7 декабря вице-премьер правительства РФ, полномочный представитель президента по Дальневосточному федеральном округу Юрий Трутнев, выступая на форуме «Мы вместе», отметил, что «человек без любви к Родине неполноценен, а любить и уметь защищать Родину должен каждый молодой человек». На фоне этих слов известного политика и патриота резким диссонансом смотрится ситуация с его старшим сыном – Дмитрием.
Тот не только не отправился в зону СВО в качестве мобилизованного, добровольца или волонтера, но и, в отличие от отца, не принимает никакого деятельного участия в работе по оказанию помощи нашей армии. При этом возможностей у него более чем достаточно.
Судя по открытым данным, предприятия, связанные с Дмитрием и его партнерами – Рустамом Гильфановым, Андреем Бабиковым, Артемом Боковым – заработали за последние годы 89 миллиардов рублей. Через доли и руководящие должности в ряде ключевых для Пермского края (а также – всего Поволжья и Урала) компаний они создали «паутину», позволяющую эффективно не только зарабатывать, но и оптимизировать средства. В сфере их интересов – нефтедобыча и переработка, производство технической соли и противогололедных материалов, недвижимость, средства связи и информационные технологии.
В то время как ровесники Трутнева, Гильфанова, Бабикова и Бокова рискуют жизнью на фронте, этим парням угрожает только срок в местах не столь отдаленных, если правоохранительные органы вплотную займутся их махинациями. Но многие региональные эксперты уверены: сейчас это просто невозможно. Ведь за интересами группы стоит старшее поколение с его связями в Кремле, московской мэрии, долями собственности в крупнейших российских компаниях.
Дмитрий Трутнев родился в 1982 году. В отличие от отца, всю жизнь связанного со спортом и единоборствами, он предпочитает более пассивный стиль жизни. Как считают многие в Пермском крае, всеми своими достижениями Дмитрий обязан отцу, который прошел здесь большой трудовой путь от младшего научного сотрудника ПермНИПИнефть до мэра города, а потом – и губернатора края.
А вот Дмитрий, по данным, свою карьеру в бизнесе начал в 22 года, открыв с партнёрами сеть парфюмерных магазинов. В 2005-м сын на тот момент министра природных ресурсов РФ получил под индивидуальную застройку участок размером 48 соток по адресу Танцорова, 10 в Перми, на живописном правом берегу Камы, в санитарно-защитной зоне известного православного «святого источника».
В 2012-м Дмитрий Трутнев стал владельцем ООО "Айсикел" через которую получил 50-процентную долю в компании ООО "ТД НГТ", торгующей оборудованием для добычи полезных ископаемых. Ещё в 2015-м СМИ сообщили, что "Башнефть" заказала у НГТ двигатели для установок по бурению старых скважин. Также фирме "Айсикел" также принадлежит 35% в петербургском ООО "Русская соляная компания", которая занимается торговлей технической солью.
Бизнес-интересы Дмитрия Трутнева простираются и на строительный бизнес (владеет фирмой "Пермгражданстрой–Инвест"), и на сдачу в аренду элитной недвижимости. В свое время, чтобы поддержать начинающего бизнесмена, Пермский государственный академический театр оперы и балета им. П.И. Чайковского без конкурса заключил с ним контракт на аренду его двухкомнатной квартиры для одного из своих сотрудников на три года.
В 2016-м Дмитрий вляпался в историю, которая могла стоить должности отцу. "Русская соляная компания", через «Айсикел» принадлежащая Дмитрию, позиционируется как крупнейший поставщик технической соли. Той самой, на которую постоянно жалуются жители крупных городов в зимний период. Дескать, никакой обуви не напасешься, не выдерживает импортная обувь контакта с суровой уральской солью. Почему "уральской"? Потому что реагенты на ее основе выпускает "Уральский завод противогололедных материалов" (УЗПМ), учредителями которого являются Гильфанов и Бабиков.
Так вот, по информации СМИ, неожиданно в целом ряде городов Поволжья и Урала сложилась ситуация, когда нормативы закупок почему-то начали благоволить продукции УЗПМ. По данным ряда источников, Дмитрий Трутнев вместе с директором этого завода Рустамом Гильфановым объезжал города и вел с их руководством переговоры о заключении договоров на поставку противогололедных материалов производства УЗПМ (Екатеринбург, Казань, Ульяновск, Самара, Уфа).
Говорят, что гениальная схема принадлежала Рустаму Гильфанову – неофициальному мозгу всей коммерческой «паутины» Трутнева-младшего. Дмитрий же, со своей стороны, всегда располагает важнейшим активом – фамилией и должностью отца. Действительно, рискнули бы мэры крупнейших городов не заключить с Гильфановым контракты, если Трутнев намекал на возможные сложности с экологической экспертизой для муниципалитетов, которую курировал в правительстве его отец?
К этому времени «пермские мушкетеры» уже имели богатый практический опыт продвижения своей продукции при покорении столичного рынка ЖКХ. Прошли, так сказать, через разные этапы. Рустам Гильфанов даже провел два года (2014-2016) в СИЗО «Лефортово», пока шло разбирательство с одной из их афер.
В 2011-м основным поставщиком реагентов для Москвы стал УЗПМ. Перед этим, зимой 2010-2011 гг., мэрией было закуплено химических соединений, которые плавят снег и лед, на 1,3 млрд рублей. Как только пермско-уральские дельцы вошли на рынок столицы, объемы выросли до 4 млрд, в 2018-м – до 6 млрд, в 2019-м – до 14 млрд, и продолжают расти до сих пор!
Так вот, учредителя завода Рустама Гильфанова в 2014 году арестовывали по подозрению в мошенничестве на сумму 2,5 млрд рублей. Выяснилось, что состав реагентов отличается от того, что должен был поставляться в столицу. Отсутствие дорогостоящих компонентов, призванных снизить нагрузку на экологию, приводило к массовой коррозии автомобилей, гибели деревьев, изнашиванию обуви пешеходов – тому, чем Москва прославилась на всю Россию.
Но дело против Гильфанова было прекращено судом, а поставки с Урала только увеличивались. Почему? Мэрия Москвы отказалась признавать себя потерпевшей стороной, а суд – Гильфанова виновным в мошенничестве. И это при том, что москвичи, независимые муниципальные депутаты, ученые – били во все колокола о происходящей на улицах экологической катастрофе. По оценкам независимых исследователей, прямой и косвенный ущерб от коррупции и последствий применения неэффективных и неоправданно дорогих материалов УЗПМ оценивается до 15 млрд рублей в год!
Самое же, если так можно выразиться, смешное – то, что даже после выявленного мошенничества с качеством столичная мэрия продолжила закупать реагенты УЗПМ и принадлежащих этому заводу ООО «Научно-производственное объединение «Путевые технологии» и ООО «Башхимпром». Просто Рустам Гильфанов переписал свои доли на отца и мать, формально отойдя в сторону от бизнеса.
Продукция УЗПМ, поступающая через разные каналы на рынок столицы, до сих пор занимает доминирующее положение. Более того, у Трутнева и Гильфанова есть все шансы стать единственно возможным поставщиком! Как? Очень просто: департамент ЖКХ повысил экологические требования к используемым в столице реагентам – теперь они должны пройти государственную экологическую экспертизу федерального уровня. Ни у одного предприятия в стране такой «бумажки» на руках нет.
А вот Уральский завод противогололедных материалов, по счастливому совпадению, 7 декабря сообщил, что впервые в России получил сертификаты соответствия требованиям ГОСТ Р 58427-2020 на противогололедные материалы (ПГМ), выданные в Национальной системе сертификации! Провел ее ФБУ «Волгоградский центр стандартизации, метрологии и испытаний» – единственный в стране орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации ПГМ в соответствии с национальными стандартами.
Конкуренты, конечно, завидуют и задают неуместные вопросы. Например, правда ли, что вице-мэр Москвы Петр Бирюков, севший на ЖКХ еще при Лужкове в 2007-м, обеспечивает Трутневу и Гильфанову их монополию на рынке реагентов всего за 20% от цены контрактов? И действительно ли бывший министр природных ресурсов РФ, а ныне вице-премьер и представитель президента в ДФО Юрий Трутнев помог сыну и его деловым партнерам первыми в стране пройти экологическую экспертизу реагентов? Сложные вопросы, и таких к карьере Дмитрия Трутнева очень много.
Скажем, в 2018 году он положил глаз на нефтяную компанию «РИД Ойл–Пермь», учрежденную бывшим топ-менеджером ЛУКОЙЛа и хорошим другом его отца Андреем Кузяевым. В 2021-м Дмитрий увеличил свою долю, став владельцем 45% акций компании. «РИД Ойл–Пермь» под чутким руководством старшего сына полпреда за год сразу нарастило выручку на 146%! И вышла почти на 3 млрд рублей.
Всего с аффилированными организациями в финансовую империю Дмитрия Трутнева входит 35 организаций, суммарная выручка которых за период 2014–2021 гг. составила более 89 млрд рублей! Среди них наиболее прибыльные – «Уральский завод противогололедных материалов», НПО «Путевые технологии», ООО «Рид-Ойл», АО «Полиэкс», ООО «Транссервис», Башкирская торговая компания, ТД «НГТ».
Новости по теме: Аксёнов "постелет" Тавриду под Дитриха
При этом формально большинство компаний Дмитрия Трутнева год за годом показывают убытки. Например, «Проперти», занимающаяся арендой и управлением собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом, или «Пермгражданстрой–Инвест». Даже ООО «Айсикел» и «Русская соляная компания» с их масштабами – везде убытки! Денег нет настолько, что даже на покупку акций «РИД Ойл–Пермь» Дмитрий Трутнев, видимо, занимал у друзей. Потребовалось ему более 600 млн рублей. Даже весьма обеспеченный, по меркам кремлевских чиновников, отец не смог бы накопить со своих зарплат такую сумму. Где же их взял Дмитрий при таких убытках? Тоже сложный вопрос.
Или, скажем, в ООО «Айсикел» доля Дмитрия Трутнева составляет 99%. Ещё 1% – у директора фирмы Артёма Бокова. А самому Бокову с июня 2020 года принадлежит 100% лакокрасочного завода «Маршал». И так совпало, что это предприятие крайне удачно выступило подрядчиком почти в десятке госконтрактов. Среди заказчиков был и амурский патронный госзавод в Хабаровском крае – в Дальневосточном федеральном округе, возглавляемом Юрием Трутневым. Совпадение, конечно. Но все подобные странности в целом, безусловно, бросают тень на самого Юрия Трутнева. Из-за действий сына начинает казаться, что и полпред приложил руку к формированию всех этих «серых» многомиллиардных схем.
Но даже и бог бы с ними – общество уже привыкло, что наши чиновники годами использовали служебное положение и родственные связи для личного обогащения. Вот только сейчас страна переживает особый исторический период. Когда, как справедливо сказал Юрий Трутнев, «любить и уметь защищать Родину должен каждый». И пусть Дмитрий Трутнев, Рустам Гильфанов, Андрей Бабиков и Артем Боков – это не сыновья Сергея Аксенова и Евгения Пригожина, которые отправились в зону боевых действий. Но есть же и множество других возможностей поддержать Родину в сложное время! Например, помощь мобилизованным с обмундированием, приборами разведки и связи, купить автотранспорт для воинских частей.
Но ничего этого нет! Дмитрий Трутнев и его друзья по бизнесу, как пауки-кровопийцы, продолжают плести паутину аффилированных компаний, зарабатывать миллиарды и делать вид, что они живут в своем особом, не пересекающемся с Россией, мире. Для сына полпреда президента – недостойно и стыдно! Да и рискованно – ведь правда обо всех махинациях все равно рано или поздно выходит наружу.
